翰林国际教育，国内国际竞赛领域的开拓者与引领者。我们不仅是系统辅导与深度教研的先行者，更为整个行业提供权威的赛事资讯与海量真题讲义。在数学、物理、化学、生物、计算机、商科、数模等核心领域，我们的战绩长期稳居头部领先地位，屡屡斩获国家队级别最高荣誉。作为同时拥有学科培训、AP国际学校及美高资质的权威教育组织，我们为学生提供一站式的卓越培养体系，助力英才迈向世界顶尖学府。
CBPA商赛活动主题
一、 主题方向：“智绘未来：人工智能驱动的商业新生态”
● 核心内涵： 该主题将聚焦于人工智能技术从“工具”角色转变为“驱动者”角色后，对传统商业模式的彻底重塑。参赛者不再仅仅是“使用AI”，而是需要思考如何构建一个以AI为核心竞争力的新商业模式或创业项目。
● 考察重点：
○ 战略层面： 如何制定企业AI战略？是自主研发、合作还是收购？
○ 运营层面： 如何利用AI优化供应链、生产流程、客户服务（如智能客服）、人力资源（AI招聘）？
○ 伦理与风险： 如何应对AI带来的数据隐私、算法偏见、就业替代等社会伦理问题？如何制定负责任的AI治理框架？
○ 商业模式： 开发基于AI的新产品或服务（如个性化教育平台、AI健康管家），并设计其盈利模式。
● 预测理由： 2024-2025年是AI大模型应用爆发的元年，到2026年，商业社会的核心议题必将从“什么是AI”转向“如何用AI重构一切”。此主题极具前瞻性和挑战性。
二、 主题方向：“绿色增长：ESG战略下的可持续商业模式创新”
● 核心内涵： 此主题强调商业成功与环境社会责任、公司治理的平衡。要求参赛者在追求利润的同时，必须将Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）因素深度融入企业战略决策的核心。
● 考察重点：
○ 环境（E）： 设计碳中和路径、循环经济模式、减少碳足迹的供应链方案、绿色产品创新。
○ 社会（S）： 制定包容性增长计划、关注员工福祉、进行社区投资、确保产品安全与公平定价。
○ 治理（G）： 设计透明、道德的公司治理结构，防范腐败，保障股东权益。
○ 财务融合： 如何将ESG投入转化为长期的品牌价值、风险规避和实际财务收益？如何吸引ESG投资？
● 预测理由： “双碳”目标是全球共识，ESG已成为企业无法回避的议题。商赛需要培养学生超越短期利润，具备长期主义和社会责任的商业视野。
三、 主题方向：“元宇共生：虚拟与现实交织的消费新世界”
● 核心内涵： 探索元宇宙、增强现实（AR）、虚拟现实（VR）等技术如何创造全新的消费场景、社交方式和数字资产，并为企业带来新的增长极。
● 考察重点：
○ 产品与营销： 打造数字孪生产品、发行NFT（数字藏品）、策划虚拟世界中的品牌活动（如线上演唱会、虚拟时装秀）。
○ 新消费场景： 设计沉浸式零售体验、开发虚拟土地的经济生态。
○ 组织变革： 企业如何管理虚拟办公室和远程协同的团队？
○ 风险与挑战： 如何保护虚拟资产的安全？如何界定虚拟世界中的法律和产权问题？
● 预测理由： 尽管元宇宙概念近期有所降温，但作为互联网的下一代形态，其底层技术和商业模式探索仍在持续。此主题能极大激发学生的想象力和创新力。
四、 主题方向：“韧性跃迁：全球变局中的供应链重构与风险管理”
● 核心内涵： 在后疫情时代和地缘政治冲突背景下，企业的供应链从追求“效率至上”转向“效率与韧性并重”。该主题要求参赛者为一家全球化企业设计更具弹性、可应对突发危机的供应链网络。
● 考察重点：
○ 战略设计： 在全球范围内重新规划生产布局、仓储网络和物流路线，权衡成本与风险。
○ 技术赋能： 如何利用物联网、大数据和区块链技术实现供应链的全程可视化、可追溯和智能化预警？
○ 情景模拟： 模拟应对自然灾害、贸易封锁、疫情等黑天鹅事件下的应急方案和业务连续性计划。
○ 伙伴关系： 如何与供应商建立更深度的战略合作而非简单的交易关系？
● 预测理由： 全球供应链安全已成为各国政府和企业的核心关切，此主题极具现实意义，能培养学生宏大的全球视野和复杂的系统风险管理能力。
五、 主题方向：“包容性科技：数字鸿沟下的普惠金融与市场开拓”
● 核心内涵： 关注如何利用金融科技、移动互联网等工具，为传统金融服务未能覆盖的群体（如农民、中小微企业主、低收入人群、老年人）提供可负担的、便捷的产品和服务，同时实现企业的商业可持续。
● 考察重点：
○ 产品创新： 设计基于移动端的小额信贷、农业保险、简易理财等产品。
○ 渠道拓展： 如何通过线下代理、社区模式等触及互联网程度不高的用户？
○ 风控模型： 如何利用替代性数据（如交易流水、社交行为）为缺乏信用历史的群体建立风险评估模型？
○ 商业模式： 如何在服务社会底层的同时，找到可盈利的商业模式，实现“义利并举”？
● 预测理由： “共同富裕”和“乡村振兴”是中国的重要国策，全球范围内也高度关注不平等问题。此主题能引导学生关注社会问题，并用商业手段解决它，体现了商业向善的力量。
六、 主题方向：“新银发经济：中国老龄化社会的产业机遇与挑战”
● 核心内涵： 深度挖掘中国老龄化社会所带来的巨大市场潜力，围绕老年人的健康、娱乐、社交、居住等需求，开发创新的产品、服务与商业模式。
● 考察重点：
○ 市场细分： 将老年群体按健康程度、收入水平、教育背景进行细分，精准定位目标市场。
○ 产品与服务： 开发智能养老设备、在线健康管理平台、老年旅游、老年教育、适老化改造解决方案等。
○ 营销沟通： 如何设计针对老年人及其子女的沟通策略和渠道？
○ 社会责任： 在商业开发中，如何体现对老年人的人文关怀和情感陪伴？
● 预测理由： 中国正快速步入深度老龄化社会，“银发经济”是一个确定性强、规模巨大的蓝海市场，亟待商业创新。
七、 主题方向：“跨界融合：文化IP与国潮品牌的全球化叙事”
● 核心内涵： 探讨如何将中国传统文化元素（文化IP）与现代设计、品牌营销相结合，打造具有全球影响力的“国潮”品牌，并成功走向世界市场。
● 考察重点：
○ IP挖掘与再造： 如何选择并创新性地转化传统文化符号（如神话、文物、非遗技艺），使其符合现代审美和全球口味？
○ 品牌建设： 构建一个既有中国文化底蕴又有国际时尚感的品牌故事和价值主张。
○ 全球化战略： 制定进入特定国际市场的4P策略（产品、价格、渠道、促销），解决文化差异和本地化问题。
○ 产业链联动： 如何通过品牌带动上游制造和下游零售的升级？
CBPA商赛晋级规则
一、 商业模拟决策排名：绝对核心的量化指标
这是决定能否晋级的 最硬性、最核心的指标 。参赛团队通过在官方指定的商业模拟平台（如Cesim, Global Challenge等）上进行多轮次的企业经营决策，系统会根据预设的算法模型，自动生成各项经营指标和最终的综合排名。
● 评分维度： 评分系统通常不单一看重“利润”或“股价”，而是一个 综合性财务与市场表现 的量化体系。关键考核指标（KPI）通常包括： 累计股东回报率、市场份额、盈利能力（净利润、毛利率）、资产利用率、现金流健康状况 等。
● 排名机制： 所有参赛团队会在同一个模拟市场环境中竞争，系统会根据各团队的综合得分进行实时排名。每一轮决策后排名都会动态变化。 通常，在初赛和复赛阶段，最终综合排名在前一定百分比（如前30%或前50%，具体比例根据当届参赛队伍总数确定）的队伍将获得晋级资格 。此规则确保了晋级的客观性和公正性。
二、 案例分析报告评分：专业深度与逻辑的考核
在某些赛段或作为晋级的附加条件，组委会会发布商业案例，要求参赛团队在限定时间内完成并提交一份专业的分析报告（Business Report）。
● 考核内容： 报告评分侧重于考察团队的 商业分析能力、逻辑严谨性、知识应用深度和解决方案的创新性与可行性 。评委会关注团队是否准确识别了案例中的核心问题，是否运用了正确的分析工具（如SWOT、PESTEL、财务比率分析等），提出的战略建议是否既有远见又具备落地细节。
● 晋级作用： 此分数有时会与模拟决策排名按 一定权重（如模拟排名占70%，报告分数占30%） 合并计算，得出最终的综合得分和排名，以此决定晋级名单。这避免了单纯依赖软件模拟可能存在的偶然性，全面评估团队的硬实力和软实力。
三、 现场答辩表现：一票否决权的关键环节
在进入全国总决赛或关键晋级赛段后，现场答辩（Presentation & Q&A）会成为至关重要的环节，甚至拥有“一票否决”的权力。
● 考核内容： 团队需向评委专家现场陈述其战略思路、决策逻辑和比赛成果，并回答评委的犀利提问。评委从 团队协作、演讲结构、逻辑清晰度、视觉呈现、回答问题的深度和临场应变能力 等多个维度进行评分。
● 晋级作用： 在某些赛制中，即便模拟排名靠前，但如果答辩环节表现极其不佳，未能清晰展示其决策过程和价值，也可能被淘汰。反之，表现优异的团队可能实现排名逆袭。此规则确保了晋级的团队不仅会“做”，还要会“说”，具备未来商业领袖的综合素质。
四、 综合评分与合规性审查：晋级的最终门槛
最终晋级名单的确定是上述多项因素的综合结果，并需通过最后的合规性审查。
● 综合评分： 组委会将 商业模拟排名分、案例分析报告分、现场答辩分 按照事先公布的权重进行加权计算，得出每个团队的最终得分，并据此确定最终的晋级顺位。
● 合规性审查： 这是晋级的底线规则。任何团队在比赛过程中如被发现 作弊、抄袭、使用非常规手段干扰模拟系统、成员资格造假或不遵守比赛纪律 等行为，将立即被取消参赛和晋级资格，以保证比赛绝对的公平公正。
CBPA商赛奖项设置
一、 综合排名奖：基于量化成绩的至高荣誉
这是商赛中最具分量、最受瞩目的奖项，完全由商业模拟系统的 客观成绩排名 决定。
● 奖项名称： 通常设置为 冠、亚、季军 ，或 金、银、铜奖 ，以及 全国一等奖、二等奖 等。
● 评定标准： 该奖项的唯一依据是团队在多轮商业模拟决策后，由系统根据一系列关键财务指标（如累计股东回报率、市场份额、净利润等）计算出的 最终综合排名 。它纯粹奖励在模拟市场竞争中取得最优异财务和经营成果的队伍，是商业策略有效性的最直接证明，含金量最高。
二、 单项奖：鼓励特定领域的卓越表现
此类奖项用于表彰在竞赛某个特定方面展现出非凡才能的团队，体现了对多元化能力的鼓励。
● 常见奖项：
○ 最佳商业计划书奖： 奖励案例分析报告撰写最出色、逻辑最严谨、解决方案最具创新性和可行性的团队。
○ 最佳现场展示奖： 奖励在最终答辩环节，呈现技巧最专业、演讲最具感染力、团队配合最默契的队伍。
○ 最佳营销策略奖/最佳财务决策奖： 奖励在模拟过程中，某一职能领域（如市场营销、财务管理）策略制定与执行效果最为突出的团队。
● 评定标准： 由评审委员会根据专项标准进行主观评判，让那些虽未夺得总冠军但在某一领域表现极佳的团队也能获得认可。
三、 广泛优胜奖：肯定参与者的努力与潜力
此类奖项覆盖面更广，旨在肯定更多参赛者的积极投入和已达到一定水平的商业素养。
● 奖项名称： 全国三等奖、优胜奖 或 赛区一等奖、二等奖 等。
● 评定标准： 通常授予在商业模拟排名中位列前茅（如前20%-50%）、但未获得最高奖项的队伍。获得此类奖项同样是对团队能力和努力的极大肯定，在学生的学术背景提升中具有重要价值。
翰林BPA商赛资料包
翰林BPA商赛资料包
