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NEC竞赛时间2026
NEC初级站研习阶段活动时间:
时间:2025年12月13/14日
形式:线上
NEC中国站研习阶段活动时间:
时间:2026年3月
形式:线下(地点待定)
NEC全球站研习阶段活动时间:
🌍全球站-美国
时间:2026年5月-6月
地点:美国
考察:
Qualifying Test经济学测评
Critical Thinking案例大剖析
Quiz Bowl经济超级碗(美国站)
🌍全球站-亚洲
时间:2026年7月-8月
地点:中国香港
考察:
Qualifying Test经济学测评
Critical Thinking案例大剖析
U20 Youth VoiceU20青年之声
🌍全球站-英国
时间:2026年7月-8月
地点:英国
考察:
Qualifying Test经济学测评
Critical Thinking案例大剖析
经济学创新环节
NEC商赛参赛组别选择
第一维度:核心考量——官方课程学习进度与掌握程度
这是最硬性、也是最基础的指标。NEC的三个组别(David Ricardo Division, DR Division; Adam Smith Division, AS Division)对学术基础有明确要求。
● DR 初级组别 :
○ 目标人群 : 首次参赛 、或校内尚未系统完成 微观经济学和宏观经济学 必修课程的学生。该组别侧重于经济学入门概念的理解和运用。
○ 知识边界 :考核内容严格限定在入门级别,涉及 calculus(微积分)的内容会被排除。是夯实基础、积累经验的理想起点。
● AS 高级组别 :
○ 目标人群 : 已系统学习 完微观经济学和宏观经济学,并掌握扎实的学生。这是 主流参赛选手 的选择,竞争最为激烈。
○ 知识边界 :要求参赛者掌握所有初级经济学原理,并需要具备 微积分基础 以理解某些经济模型的推导(如消费者剩余的计算、成本函数的推导等)。这是冲击全国站乃至全球站的主力赛道。
第二维度:关键挑战——数学能力与微积分基础
这是一个至关重要的分水岭。
● AS组别 的题目和案例中,可能会涉及到需要通过简单微积分(如求导)来求解最优化问题(如厂商利润最大化、消费者效用最大化)。如果你对微积分感到陌生或吃力,这将是一个巨大的挑战。
● DR组别 则完全规避了这一点,所有问题均可通过图形分析和代数计算解决。请客观评估团队成员的数学水平,这是选择AS组别必须跨越的门槛。
第三维度:团队目标——定位参赛核心诉求与期望
你为何而来?目标决定了策略。
● 以体验、学习、积累经验为核心 :如果你是首次接触商赛或经济学,希望有一个友好的入门环境,那么DR组别是完美的选择。它能让你在压力较小的状态下了解赛制、激发兴趣。
● 以晋级、获奖、挑战巅峰为核心 :如果你的团队学术实力强劲,目标直指奖杯和晋级资格,那么 必须选择AS组别 。DR组别的奖项含金量及晋级机会在顶尖选手看来是远低于AS组别的。真正的高手对决都在AS组。
第四维度:竞争力评估——客观分析团队综合实力
“宁做鸡头,不做凤尾”的策略在这里需要慎重考量。
● 在AS组别做“凤尾” :即使你在AS组别排名靠后,这段与最强对手交锋的经历也极具价值,能让你清晰看到差距,为来年再战积累宝贵经验。
● 在DR组别做“鸡头” :虽然更容易获得奖项,但需意识到其认可度有限。如果你团队的实力远超DR大纲要求,却选择该组别,即使轻松获胜,其成就感和对个人能力的证明也会打折扣。
第五维度:备赛资源——评估可支配的时间与精力
备赛是一项耗时耗力的工程。
● 选择AS组别 意味着你需要投入大量时间进行高阶知识的深度学习、复杂案例的研习和大量的真题模拟。这对学生的时间管理能力提出了极高要求。
● 选择DR组别 相对而言备赛压力较小,更侧重于对基础概念的巩固和灵活运用,适合课业繁忙、希望平衡多方发展的学生。
第六维度:团队构成——审视成员背景的多样性与一致性
理想的团队应在知识背景上尽可能统一。
● 如果团队成员有些学过经济学,有些没学过,选择AS组别会让未学过的成员非常吃力,拖慢整体进度。此时, 要么更换队员,要么果断选择DR组别 作为过渡。
● 如果团队成员均来自IB、A-Level Economics背景或美高体系并已完成相关课程,则 应毫不犹豫选择AS组别 ,以充分发挥你们的学术优势。
第七维度:长远规划——将NEC纳入你的整体背景提升
从大学申请的角度看,招生官更关注你挑战的难度和取得的成就。
● 一个 AS组别的全国站奖项 ,其分量远重于一个 DR组别的同等奖项 。它向招生官证明了你在更高难度的学术领域具备了竞争力。
● 因此,如果你的目标是申请顶尖名校的经济学、商科、金融等专业, 挑战AS组别并取得成绩 将是你的简历上极具说服力的一笔。
第八维度:决策流程——建立科学的组别选择流程
避免拍脑袋决定,建议团队遵循以下步骤:
1. 知识测评 :寻找一套过往的DR和AS真题(或模拟题),进行限时测试。
2. 结果分析 :如果做AS题目正确率低于50%,且过程非常艰难,建议从DR开始。如果正确率能稳定在70%以上,且能理解大部分经济推导,则可挑战AS。
3. 团队辩论 :全体成员开会,基于以上七个维度,坦诚地交换意见,分析优劣势。
4. 达成共识 :最终做出一个全体成员都认可并愿意为之全力以赴的共同决策。
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